Entwicklung von Noravethilo

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2018
"„Wir reden über Abweichungen, aber nicht über das Mandat.“"

Ausgangspunkt in einem Mandatsprojekt

Ein internes Projekt bei einer Versorgungseinrichtung macht deutlich, wie schwer sich Teams mit unpassenden Vergleichsmaßstäben tun. Die Diskussionen drehen sich um Zahlen, nicht um Ziele. Aus dieser Erfahrung entsteht die Idee, sich gezielt auf die Strukturierung individueller Benchmarks für komplexe Mandate zu konzentrieren und dafür einfache, wiederverwendbare Modelle zu entwickeln.

2019

"„Komplexität bleibt, aber sie wird erklärbar.“"

Aufbau von Team und Modellen

Noravethilo formt ein Kernteam aus Fachleuten für Risiko, Governance, Daten und Prozesse. In mehreren Pilotprojekten werden modulare Bausteine für individuelle Vergleichsmaßstäbe entwickelt. Der Fokus liegt darauf, wie Mandatsziele, Restriktionen und Berichtspflichten so dokumentiert werden können, dass sie für Gremien und operative Teams gleichermaßen verständlich bleiben.

2021

"„Erst nutzen, was bereits vorhanden ist.“"

Ressourcenschonende Pilotprojekte

Die Nachfrage nach neutraler Unterstützung bei Benchmarkfragen steigt, insbesondere bei Häusern mit begrenzten Budgets. Noravethilo verfeinert deshalb den Ansatz eines ressourcenschonenden, stufenweisen Vorgehens. Bestehende Datenquellen und Berichtswege werden systematisch eingebunden, um Mehrfacharbeiten zu vermeiden und Umsetzungsrisiken zu begrenzen.

2023

"„Transparente Annahmen schaffen Ruhe.“"

Einbindung in Fachdiskussionen

Noravethilo wird zunehmend zu Fachrunden und Konferenzen eingeladen, um Erfahrungen mit individuellen Vergleichsmaßstäben zu teilen. Im Mittelpunkt stehen Fragen der Governance, Datenqualität und praktischen Umsetzbarkeit. Die internen Modelle werden weiterentwickelt und auf unterschiedliche Mandatsarten angepasst, ohne den Fokus auf einfache, dokumentierte Regeln zu verlieren.

2025
"„Robuste Rahmen statt kurzfristiger Effekte.“"

Fokus auf Governance und Zukunftsfähigkeit

Mit Blick auf strengere Aufsichtsanforderungen und wachsende Datenmengen schärft Noravethilo den Fokus auf nachvollziehbare Governance-Strukturen rund um Benchmarks. Projekte werden so angelegt, dass sie sowohl heutige Anforderungen als auch erwartbare Entwicklungen berücksichtigen. Der Ansatz bleibt dabei bewusst nüchtern, budgetbewusst und auf klare, prüfbare Rahmenbedingungen ausgerichtet.

Grundsätze von Noravethilo

Wer Vergleichsmaßstäbe für komplexe Mandate gestaltet, braucht klare Prinzipien, damit Projekte nüchtern, nachvollziehbar und dauerhaft tragfähig bleiben.

01

Unabhängigkeit

Noravethilo verpflichtet sich zu inhaltlicher Unabhängigkeit. Vergleichsmaßstäbe werden nicht an kurzfristigen Interessen einzelner Marktteilnehmer ausgerichtet, sondern an der Logik des jeweiligen Mandats und den Anforderungen der Governance-Struktur. Annahmen, Vereinfachungen und Grenzen werden klar benannt. So entsteht ein Rahmen, in dem Diskussionen über Mandate sachlich geführt und Entscheidungen auch nach Jahren noch nachvollzogen werden können.

02

Transparenz

Transparenz bedeutet für Noravethilo, dass jede Regel, jeder Datenpfad und jede Vereinfachung dokumentiert und erklärbar ist. Statt komplexe Modelle im Hintergrund zu verstecken, werden sie in einfache Schritte zerlegt. Das erleichtert die Arbeit von Kontrolle, Revision und externen Prüfinstanzen und reduziert Missverständnisse in angespannten Phasen. Past performance doesn't guarantee future results, und genau deshalb zählt eine klare Darstellung der verwendeten Annahmen.

03

Pragmatik

Noravethilo arbeitet mit den vorhandenen Ressourcen der Häuser und respektiert Budgetgrenzen als festen Rahmen. Projekte werden so aufgebaut, dass sie schrittweise umgesetzt und an bestehende Daten- und Berichtssysteme angeschlossen werden können. Statt aufwändiger Komplettumbauten stehen pragmatische, gut dokumentierte Anpassungen im Vordergrund, die sich in den laufenden Betrieb einfügen und von internen Teams eigenständig weitergeführt werden können.
04

Verantwortung

Im Mittelpunkt steht stets die Frage, wie Vergleichsmaßstäbe die tägliche Arbeit von Fachbereichen, Steuerung und Kontrolle unterstützen. Noravethilo versteht Benchmarks als Arbeitswerkzeug, nicht als Selbstzweck. Entscheidungen über Mandate sollen auf einer nüchternen, gemeinsam getragenen Datengrundlage getroffen werden. Dazu gehört auch, Grenzen offen anzusprechen und keine Versprechen zu machen, die über die Aussagekraft der verfügbaren Informationen hinausgehen.

Team und Arbeitsweise

Hinter Noravethilo steht ein Team, das Erfahrung aus Risiko, Steuerung, Governance und Datenanalyse bündelt und komplexe Benchmarkthemen in klare, prüfbare Rahmen übersetzt.

Claudia Weber, Leitung Methodik Vergleichsmaßstäbe

Claudia Weber, Leitung Methodik Vergleichsmaßstäbe

Verantwortliche für methodische Konzeption und Governance

Konzeption klarer Benchmarklogiken für Mandate mit mehreren Vermögensklassen und strengen Aufsichtsanforderungen

Akademischer Hintergrund

Aufbaustudium mit Schwerpunkt Finanzmärkte, Risikomessung und Datenanalyse, Universität mit Fokus auf Finanz- und Wirtschaftswissenschaften

Claudia Weber verantwortet bei Noravethilo die methodische Ausgestaltung individueller Vergleichsmaßstäbe für komplexe Mandate. Sie verbindet Erfahrung in Risiko-Controlling und Berichterstattung mit einem nüchternen Blick auf Datenqualität und Governance-Fragen. In Projekten legt sie besonderen Wert auf einfache, klar dokumentierte Regeln, die auch unter Zeitdruck tragfähig bleiben. Ihr Ansatz: lieber wenige, gut verstandene Kennzahlen als ein schwer steuerbares Set an Indikatoren.

Berufliche Stationen

Große Versorgungseinrichtung mit komplexen Mandaten - Fachspezialistin für Risiko-Controlling und Vergleichsmaßstäbe
Beratungshaus für institutionelle Anleger - Projektleitung für Governance- und Reportingprojekte

Schwerpunkte in der Praxis

Mandatsanalyse und Strukturierung Risikokennzahlen im Kontext Daten- und Modellvalidierung +1

Arbeitsweisen und Modelle

Rahmenmodell zur strukturierten Erfassung von Mandatszielen und Restriktionen Stufenansatz zur schrittweisen Verfeinerung individueller Benchmarkregeln Prüfschema zur Bewertung von Datenqualität für Benchmarkanwendungen

Relevante Qualifikationen

Vertiefungsprogramm in Risikomessung und aufsichtsrechtlichen Anforderungen institutioneller Anleger
Zertifikat zu quantitativen Methoden für Vergleichsmaßstäbe und Performancedekomposition
Martin Scholz, Senior Analyst Vergleichsrahmen

Martin Scholz, Senior Analyst Vergleichsrahmen

Senior Analyst für Kennzahlen und Datenstrukturen

Übersetzung theoretischer Kennzahlenkonzepte in prüfbare, ressourcenschonende Benchmarkstrukturen

Akademischer Hintergrund

Studium mit Schwerpunkt angewandte Mathematik und Finanzanwendungen, Technische Universität mit Ausrichtung auf quantitative Fächer

Martin Scholz bringt bei Noravethilo langjährige Erfahrung in analytischen Fragestellungen rund um Kennzahlen, Datenreihen und Berichtsformate ein. Sein Schwerpunkt liegt auf der Übersetzung von theoretischen Ansätzen in robuste, alltagstaugliche Regelwerke. In Projekten arbeitet er eng mit Reporting- und IT-Teams zusammen, um vorhandene Strukturen bestmöglich zu nutzen. Budgetbewusste, schrittweise Umsetzungen stehen für ihn im Vordergrund, ohne die inhaltliche Klarheit zu vernachlässigen.

Berufliche Stationen

Kapitalverwaltende Institution mit Fokus auf Großmandate - Spezialist für Performancemessung und Kennzahlenanalyse
Datenorientiertes Projektteam im Finanzsektor - Analyst für Reporting- und Controllingprozesse

Schwerpunkte in der Praxis

Analyse historischer Zeitreihen Datenaufbereitung für Berichte Schnittstellen mit IT-Teams +1

Arbeitsweisen und Modelle

Modellrahmen zur schrittweisen Integration zusätzlicher Datenquellen Pragmatischer Abgleich von Kennzahlen mit Governance-Anforderungen

Relevante Qualifikationen

Weiterbildung in quantitativer Analyse von Zeitreihen und Kennzahlenstrukturen
Zertifikat für Datenmanagement in regulierten Finanzumgebungen
Sabine Krüger, Projektleitung Governance und Prozesse

Sabine Krüger, Projektleitung Governance und Prozesse

Projektleitung für Governance und Abstimmung

Aufbau klarer Entscheidungsprozesse für Benchmarkthemen zwischen Fachbereichen und Aufsichtsgremien

Akademischer Hintergrund

Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit Governance-Schwerpunkt, Universität mit Fokus auf Organisations- und Verwaltungswissenschaften

Sabine Krüger koordiniert bei Noravethilo Projekte, in denen mehrere Gremien, externe Partner und interne Fachbereiche zusammenkommen. Ihr Schwerpunkt liegt auf klaren Entscheidungswegen und realistischer Zeitplanung. Sie achtet darauf, dass Anforderungen von Kontrolle, Revision und Aufsicht frühzeitig berücksichtigt werden. Durch strukturierte Vorbereitung von Sitzungen und prägnante Unterlagen unterstützt sie Teams dabei, Benchmarkthemen nüchtern und zielgerichtet zu behandeln.

Berufliche Stationen

Institution mit umfangreicher Gremienstruktur - Koordinatorin für Projekte mit Steuerungsgremien
Beratungsumfeld mit Fokus auf Governance-Fragen - Projektmanagerin für Organisationsprojekte

Schwerpunkte in der Praxis

Stakeholder-Moderation Strukturierte Entscheidungswege Sitzungsvorbereitung

Arbeitsweisen und Modelle

Entscheidungspfad-Modell für Benchmarkprojekte mit mehreren Gremien Sitzungsstruktur für fokussierte Mandats- und Benchmarkdiskussionen

Relevante Qualifikationen

Zertifikat im Projektmanagement mit Fokus auf regulierte Umfelder
Fortbildung zu Governance-Strukturen institutioneller Anleger
Thomas Berger, Fachspezialist Steuerungsrahmen

Thomas Berger, Fachspezialist Steuerungsrahmen

Fachspezialist für Steuerung und operative Umsetzung

Verankerung individueller Vergleichsmaßstäbe in laufenden Steuerungs- und Kontrollprozessen

Akademischer Hintergrund

Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Finanz- und Risikomanagement, Hochschule mit Praxisfokus auf Finanzwirtschaft

Thomas Berger verbindet bei Noravethilo Erfahrung aus Risiko- und Steuerungsfunktionen mit einem nüchternen Blick auf operative Umsetzbarkeit. Er konzentriert sich darauf, wie vereinbarte Benchmarkregeln im Tagesgeschäft angewendet und überwacht werden können. Dabei arbeitet er eng mit Controlling, Reporting und operativen Teams zusammen. Sein Ziel ist ein Rahmen, der Diskussionen über Mandate versachlicht und zugleich mit den vorhandenen Ressourcen dauerhaft handhabbar bleibt.

Berufliche Stationen

Institutionelles Haus mit Fokus auf Steuerung - Risikomanager mit Mandatsverantwortung
Organisation mit ausgeprägtem internen Kontrollsystem - Spezialist für Prozess- und Kontrollgestaltung

Schwerpunkte in der Praxis

Risikoorientierte Rahmenkonzepte Abstimmung mit Controlling Operative Prozesssicht

Arbeitsweisen und Modelle

Kontrollpfad für die laufende Anwendung von Benchmarkregeln Praxischeck-Modell für die Umsetzbarkeit komplexer Vergleichsrahmen

Relevante Qualifikationen

Weiterbildung in Risikosteuerung institutioneller Mandate
Programm zu internen Kontrollsystemen und Prozessdesign

Anerkennung und Fachbeiträge

1

Auszeichnung für Beitrag zu Benchmark-Governance

Investmentforum

Ein Beitrag zu Governance-Fragen bei individuellen Vergleichsmaßstäben wurde auf einer Fachtagung für institutionelle Anleger ausgezeichnet, weil er praktische Entscheidungswege und klare Dokumentationsstandards für komplexe Mandate aufzeigte.

2019
2

Fachbeitrag zu Mandatszielen und Vergleichsmaßstäben

Asset Dialog

Auf einer Konferenz zur Steuerung großer Vermögen stellte Noravethilo einen Ansatz zur strukturierten Erfassung von Mandatszielen vor, der besonders wegen seiner Klarheit für Aufsichts- und Controlling-Gremien hervorgehoben wurde.

2020
3

Vortrag zu Datenqualität in individuellen Benchmarks

Risk Konvent

Ein Vortrag über den Umgang mit Datenlücken in individuellen Benchmarks wurde gewürdigt, weil er einfache, prüfbare Verfahren beschrieb und den pragmatischen Umgang mit unvollständigen historischen Reihen betonte.

2021
4

Session zu Abstimmungsprozessen bei Benchmarks

Pensionsforum

Noravethilo präsentierte auf einer Veranstaltung für betriebliche Versorgungseinrichtungen einen strukturierten Prozess zur Abstimmung von Vergleichsmaßstäben zwischen internen Gremien und externen Dienstleistern.

2022
5

Praxisbericht zu ressourcenschonenden Benchmarkansätzen

Institutional Days

Ein Praxisbericht zu Budget-orientierten Benchmarkansätzen fand Anerkennung, weil er zeigte, wie auch unter engen Ressourcenrahmen belastbare, dokumentierte Vergleichsmaßstäbe aufgebaut werden können.

2023

Stimmen aus dem Kernteam

Die interne Diskussion über Vergleichsmaßstäbe entscheidet oft darüber, wie ruhig oder angespannt Mandatsgespräche verlaufen; strukturierte Benchmarks schaffen hier eine nüchterne gemeinsame Grundlage.

Q Q1
Wenn ein Vergleichsmaßstab wie ein endgültiges Urteil wirkt, blockiert er oft wichtige Diskussionen. Ein gut konstruiertes Benchmark-Framework soll dagegen Fragen strukturieren und Annahmen sichtbar machen. Noravethilo legt deshalb Wert auf einfache, dokumentierte Regeln, die Fachabteilungen nachvollziehen und bei Bedarf weiterentwickeln können. So bleibt die Verantwortung dort, wo sie hingehört, und der Vergleichsmaßstab unterstützt Entscheidungen, statt sie zu ersetzen.
Kernaussage

Ein Benchmark ist kein Urteil, sondern ein Arbeitswerkzeug für strukturierte Gespräche.

Claudia Weber Leitung Methodik
Q Q2
In komplexen Mandaten wächst die Zahl der Kennzahlen oft schneller als das Verständnis für ihre Zusammenhänge. Noravethilo beobachtet, dass schon wenige, klar definierte Regeln reichen, um Vergleichsmaßstäbe deutlich robuster zu machen. Entscheidend ist, wie diese Regeln dokumentiert, geprüft und mit bestehenden Prozessen verknüpft werden. So entsteht ein Rahmen, der sowohl für operative Teams als auch für Aufsichtsgremien handhabbar bleibt.
Kernaussage

Komplexe Mandate brauchen klare Regeln, nicht immer mehr Kennzahlen.

Martin Scholz Senior Analyst
Q Q3
Viele Häuser gehen davon aus, dass individuelle Vergleichsmaßstäbe nur mit großem Budget machbar sind. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass der kluge Einsatz vorhandener Daten und Systeme den größten Unterschied macht. Noravethilo konzentriert sich deshalb auf schlanke Prozesse, klare Schnittstellen und wiederverwendbare Bausteine. So können auch Teams mit begrenzten Mitteln ihre Mandatslogik präziser abbilden und strukturiert dokumentieren.
Kernaussage
Budgetgrenzen sind ein Konstruktionsparameter, kein Hindernis für solide Benchmarks.
Sabine Krüger Projektleitung Benchmarks
Q Q4
In vielen Diskussionen wird lange über einzelne Zahlen gestritten, während die zugrunde liegenden Annahmen kaum sichtbar sind. Noravethilo stellt diese Annahmen bewusst in den Mittelpunkt des Benchmark-Designs. Durch einfache, nachvollziehbare Formulierungen und klare Prüfschritte entsteht ein Rahmen, in dem alle Beteiligten verstehen, was der Vergleichsmaßstab tatsächlich misst und welche Grenzen er hat. So wird aus einer Zahl ein Werkzeug mit Kontext.
Daniel Fuchs Fachkoordinator Risiko
Q Q5
Vergleichsmaßstäbe funktionieren nur dann dauerhaft, wenn sie zur internen Entscheidungsstruktur passen. Noravethilo beginnt daher stets mit der Frage, welche Gremien welche Informationen in welcher Form benötigen. Erst danach wird festgelegt, wie ein Benchmark aufgebaut und dokumentiert sein sollte. Dieser Governance-orientierte Ansatz reduziert spätere Anpassungsschleifen und erleichtert die Einbindung von Kontrolle, Revision und externen Prüfinstanzen.
Julia Peters Leitung Governance
Q Q6
Standardisierte Referenzen liefern oft einen pragmatischen Startpunkt für Diskussionen. Für komplexe institutionelle Mandate greifen sie jedoch häufig zu kurz. Noravethilo nutzt solche Indizes daher vor allem als Referenzrahmen und ergänzt sie um Regeln, die die spezifischen Restriktionen und Ziele eines Mandats abbilden. Das Ergebnis ist ein Vergleichsmaßstab, der weiterhin anschlussfähig bleibt, aber die tatsächliche Steuerungslogik deutlich besser widerspiegelt.
Kernaussage
Standardindizes sind ein nützlicher Ausgangspunkt, selten das fertige Zielbild.
Thomas Berger Senior Fachspezialist
Q Q7
In angespannten Phasen zählt weniger, ob ein Benchmark theoretisch perfekt ist, sondern ob alle Beteiligten nachvollziehen können, wie er wirkt. Noravethilo legt deshalb Wert auf klare Sprache, einfache Visualisierungen und vollständige, aber kompakte Dokumentation. So können Fachbereiche, Kontrolle und externe Partner in kritischen Situationen schnell erkennen, welche Rolle der Vergleichsmaßstab spielt und wo seine Grenzen liegen. Past performance doesn't guarantee future results.
Kernaussage

Nachvollziehbarkeit ist die wichtigste Währung in Benchmark-Debatten.

Eva Brandt Koordination Projekte